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Microsoft ha sacrificato le vendite di Xbox Series X|S in favore del cloud

di: Luca Saati

Microsoft ha sacrificato la crescita delle vendite di Xbox Series X|S sin dal lancio come compromesso per gli investimenti sul cloud gaming. In uno scambio di e-mail interno tra il capo di Xbox Phil Spencer e il CFO di Xbox Tim Stuart nel dicembre 2020, la coppia ha discusso le ragioni alla base dei volumi inferiori della console Xbox. L’e-mail è stata rivelata come parte dell’udienza FTC contro Microsoft.

Spencer ammette che Microsoft ha avuto un “rendimento insufficiente con Scarlett“, il nome in codice delle console Xbox Series X|S, ma che questo e il ritardo di Halo Infinite non sono stati i “fattori principali della scarsità della nostra console” durante il periodo di lancio iniziale. Microsoft aveva ridotto le unità di calcolo sul suo silicio Xbox Series X a 52 da 56 per migliorare il rendimento della produzione, ma la società ha comunque mancato un obiettivo per la produzione hardware della console. Microsoft ha inoltre fatto una scommessa strategica sul cloud per la quale sembra aver trattenuto i chip.

Meno di un anno dopo il lancio di Xbox Series S/X, Microsoft aveva già aggiornato i suoi server Xbox Cloud Gaming con hardware Xbox Series X personalizzato per migliorare frame rate e tempi di caricamento.

Lo scambio di e-mail fa riferimento a un compromesso sullo spendere soldi per le vendite hardware o sui contenuti e la scommessa sul cloud. “Dal punto di vista strategico, credo nei nostri compromessi per il cloud e nei contenuti rispetto al volume di vendite della console“, afferma Spencer. “Con la nostra strategia e le nostre opportunità, il numero di unità di console sarà ancora la cosa che limiteremo per la nostra ambizione a lungo termine”.

Microsoft ha dovuto investire denaro nella costruzione della sua infrastruttura cloud per Xbox Cloud Gaming, in particolare perché si basa su componenti console personalizzati. “Credo che i nostri investimenti in contenuti e xCloud siano fondamentali per realizzare il nostro potenziale“, afferma Spencer. “Amazon Luna e Google Stadia non hanno la forza che abbiamo noi, abbiamo il coinvolgimento degli sviluppatori, una community e un catalogo di contenuti“.

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